农房集团认真贯彻落实光明食品集团开展弘扬光明精神、做响光明品牌、做强光明集团、做大光明食品大讨论精神,积极响应、立竿见影,农房集团董事会于召开专题研讨会,传达贯彻光明集团领导调研时所作的指示精神,并结合企业实际开展读懂光明、服务光明、增值光明为主题的大讨论。集团董事会、监事会、总裁机构全体成员及总部相关部室负责人参加了讨论。

,正值光明食品集团开展弘扬光明精神大讨论之际,集团专职董事长陆美华组织集团子公司的专职董事开展了弘扬光明精神,解读光明章程的专题交流。

随着大讨论活动在农房的广泛开展,如何在保持广度的同时提升深度,又成了集团党委着重思考的问题。近日来,集团党委连续组织召开不同类型的专题研讨会,以了解基层活动动态、总结阶段性成果,将活动继续引向深入。会议始终围绕依托光明、服务光明、发展农房经济这一主题,分层次、有重点、分阶段进行,充分体现了主题鲜明、重点突出的特色。

农房领导在讨论中各抒己见,通过研讨认为,新光明集团组建对农房集团具有现实指导意义;给农房集团带来了机遇和挑战,并确立了战略思考;加强农房集团的管控模式是时代赋予我们的历史重任。所以,要读懂光明,首先要读懂光明的精神,更要读懂自己。要深感在新光明集团大背景下,农房集团肩负的责任更重。特别是在国家宏观调控形势下,要深知企业在发展过程中存在的不足:一是体制机制与竞争激烈的市场经济不相适应;二是企业的管控模式与标准化、精细化管理有一定差距;三是资金的有效配置还没有优化;四是高端专业人才的引进和培养尚未形成长效机制。

在交流中大家认为,在读懂光明精神的同时,也要学习理解光明食品集团的章程,要解决在思想上、行动上与光明食品集团步调一致的问题。学习光明食品集团章程的目的是为了读懂光明。光明食品集团的章程既体现了完整性、合法性,又体现了公正性和操作性。光明食品集团的章程是公司的行为准则,对我们有很强的现实指导意义,我们必须遵照执行:一是章程完整、正确地界定了股东会、董事会、监事会、总裁机构的职责权限,法人治理结构非常清晰;二是章程完全按照产权关系决定任免出资企业的负责人,明确将母子公司之间的关系等写进了公司章程,通过组织架构实现全覆盖管理,是管控模式的一次全新突破;三是章程明确了高级管理人员的法律责任和追究责任,赋予了时代特征;四是章程操作性强,做什么、怎么做非常清晰。

在全面了解活动进展情况后,集团党委书记黎志国充分肯定了前阶段大讨论在思想认识上的三点收获:一是进一步提高了对组建光明集团战略意义的认识;二是进一步提高了对弘扬光明精神、以光明精神来激励干部发展光明事业的认识;三是进一步增强了领导干部的政治意识、大局意识和责任意识,克服了不搭界的思想。

大家通过研讨深深地感到,农房集团不仅要在形式上融入光明,更重要的是从行动上融入光明。大家形成了六个方面的共识:一是要从机制体制上扫除发展道路上的障碍,改变过去以块为主,逐步过渡到条块结合、以条为主;采取行政手段、市场化运作、同等优先的原则进行整合。二是管控模式的转型,包括决策,资金、人才的管理也作相应的变化。三是经营方向上,获取土地的策略坚持上海与外地并举、集团内外并举、住宅与商业房产并举。四是产品开发上,着力研究商业模式转型。五是加大力度解决人才紧缺这一企业发展瓶颈问题。六是增加国有贡献度,提高国有股权的比重,确保国有资产保值增值。

陆美华董事长明确指出,对照《公司法》及光明食品集团章程,结合农房集团的实际,做好修订农房集团公司章程的准备。对委派专职董事的公司,要求结合学习《公司法》及光明食品集团的章程,对照本公司的章程提出进一步修改和完善的建议。同时,要求各子公司在读懂光明、融入光明的大讨论中,组织董事会、监事会、总经理机构认真学习光明食品集团的章程,深刻领会章程的涵义,把光明食品集团章程所规定的行为准则,贯彻好落实好。

黎志国提出,大讨论要在前期广泛开展的基础上挖掘深度,首先就是要明确一个重点,即寻找光明食品集团核心业务与农房经济的关联点。同时,还要思考两个问题,即:光明集团的组建为农房经济发展究竟带来了哪些发展机遇、发展空间和发展商机?在光明集团的核心业务发展过程中,在整个光明产业链的延伸和拓展过程中,农房能提供哪些服务项目?黎志国强调,农房既要看到机遇,也要面对挑战,认真领会光明食品集团领导的要求,增强整体意识和大局意识,做到有所为有所不为。

在研讨的同时,农房领导对自身也提出了更高的要求:董事会要多研究控制力;总裁机构多研究执行力;党委会多研究凝聚力。一是农房集团在光明集团中要找准位置,为光明集团利润支撑和产业链支撑多做贡献;二是要在定位和作用上沟通价值链,创造和发挥产业链平台作用,并有效地推动和带动产业链的发展;三是为塑造光明品牌,服务光明、增值光明添砖加瓦。

陆美华董事长要求,当前要关注三方面的重点工作:一是各子公司必须不折不扣地完成今年预算目标,重点是抓好销售。二是集团重点抓好战略调整的调研。

同时,作为深化大讨论活动的重要抓手之一,黎志国对当前创建文明单位的工作提出了具体要求,强调要贯穿一条主线、做到五个坚持,即:以弘扬自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越的光明精神为主线,坚持以八荣八耻为主要内容,坚持破解企业经济发展中的难题,坚持加强对干部特别是领导干部的廉洁自律教育,坚持加强企业文化和品牌建设,坚持以人为本、增强企业凝聚力。

董事会明确了下一步工作目标:一是作战略调整的专题调研,坚持小战略服从大战略原则,坚持创新的原则,坚持实事求是的原则,坚持可操作性的原则。二是加强与光明集团的沟通,争取对农房集团战略调整的具体指导。

根据光明集团领导明确要求我们重点研究管控模式和商业模式转型的指示精神,抓住光明食品集团重组带来的机遇和挑战,结合当前中央对房地产行业宏观调控的形势,读懂自己,认清农房集团的优势和劣势,扬长避短,服务光明、增值光明。三是做好明年的预算编制准备工作。各专职董事要做好预算编制的事前调研,特别是涉及销售收入、投资预算、利润、现金流量等重要指标,要有可行性分析依据,做到心中有数。

在交流讨论过程中,与会代表们踊跃发言、积极献策,在交流大讨论活动开展以来各自的收获和感悟的同时,也纷纷提出了自己的想法和建议。代表们说,在深刻理解了光明重组的政治意义和战略意义之后,对新光明精神又有了新的认识,它所代表的是一种民族精神、创新精神和品牌意识。他们提出,依托光明、服务光明,首先就是要做好自己的事,以依托光明来提升自己,以服务光明来成就自己,以奉献光明来展示自己。同时,应该紧密结合企业实际,加强品牌建设,做强做大农房集团,争做光明集团的利润支撑点和产业链支撑点,以作为求地位。

相关文章